3月15日，兴奇集团召开了2014年度经营管理大会，集团职能部门、经营单位管理层及部份业务骨干约80人参加了大会。
会议中首先回顾了兴奇集团2013年经营管理工作，总结了过去一年的经营亮点与不足，并就未来公司业务发展策略，对2014年集团的战略目标及重点经营管理工作进行了介绍，确保集团管理人员明确发展方向，以积极的姿态面对挑战。随后，集团财务部、资金部、人力资源部分别就各自职能2013年经营管理工作及2014年重点工作规划进行了介绍，正圣金属贸易总经理林英忠也在会议上分享了近几年正圣金属高速健康发展的管理经验。
执行董事陈湛枝、陈贺枝分别汇报了再生资源、加工贸易及地产金融三大业务板块2013年经营管理情况和2014年经营管理重点工作。陈湛枝执行董事对再生资源及金属贸易业务板块2014年的工作进行了重点提示，在财务体系建设、内控风险防范、人才梯队建设等方面提出了具体工作指引，同时要求2014年应拓宽国际化的经营思路，打造出专业化和有执行力的团队。执行董事陈贺枝对金融及地产业务的发展进行了全面的介绍，2014年地产业务将着重完善团队建设，提升内部管理，搭建集团整体物业管理平台，并继续有计划地储备优质土地，为集团拥有专业化地产事业部奠定扎实基础。在金融业务方面，兴奇抓住中国未来金融改革的战略机遇，大力发展金融业务，致力于打造一间地区优秀的金融控股公司。
最后，集团董事长陈传奇作了“新思维 新蓝图 新目标”的重要总结讲话。讲话中，董事长首先对集团在2013年的经营成绩作出了肯定，在市场环境突然急剧恶化的情况下，兴奇的管理团队经营稳健，在逆势中有效避开了风险。面对市场环境复杂多变的2014年，董事长希望高层具有底线的思维，做好不畏惧困难的准备，拿出再次创业的决心和干劲，在恶劣环境下获得更好的生存和发展。他对管理团队提出了八点具体要求：希望管理层能够时刻保持危机意识，有效防范风险；每个人都要有变革创新精神，兴奇要有更大发展，必须是一个具有变革创新基因的企业；企业管理者要有战略思维，集团二十多年的高速发展，都离不开战略思维的指导；管理者还必须要有充分的竞争意识，用市场化的手段与对手竞争并脱颖而出；同时，大家还要培养服务营销的思维，从而开拓更多的客户，具有更强的市场竞争力；在市场不确定因素太多的情况下，管理团队还要有资金运营的思维；此外，公司上下要树立起“制度大过老板”的法治思维；要有组织再造思维，为兴奇挖掘、培养、引进更多优秀人才。2014年是第四个改革周期的开始之年，兴奇的管理队伍需上下齐心为公司业务平稳发展而努力，避免严重经营失误，做好风险把控，共同谱写出兴奇成功的篇章。
对于兴奇集团而言，2014年是一个及其重要而特殊的时期，我们面临转型升级的多重压力，战略模式创新的重重挑战，但兴奇人必定能够同舟共济、群策群力，努力在自己的岗位取得新突破，为集团新一轮的改革发展集聚正能量、作出新贡献！
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